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塑料制品廠家面對互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競爭,傳統(tǒng)塑料制品廠家已經(jīng)喪失了對人才的吸引力,傳統(tǒng)的運營模式,往往造成繁雜的組織管理架構(gòu),自上至下的延時管理,僵化低效的激勵機制。

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塑料制品轉(zhuǎn)型困境的導(dǎo)火線

來源:塑料制品http://www.znqcc.com/ | 發(fā)布時間:2023/4/9 | 瀏覽次數(shù):

     塑料制品廠家面對互聯(lián)網(wǎng)等新興企業(yè)競爭,傳統(tǒng)塑料制品廠家已經(jīng)喪失了對人才的吸引力,傳統(tǒng)的運營模式,往往造成繁雜的組織管理架構(gòu),自上至下的延時管理,僵化低效的激勵機制。

    層層傳遞,必然讓塑料制品廠家的問題加碼,直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境,而與此相反,塑料制品廠家扁平化的管理,自下而上的創(chuàng)新,開放式的激勵機制,越來越成為塑料制品廠家高速增長的標(biāo)識。文章來源塑料制品http://www.znqcc.com/。

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